大難時代是一本很「悶」的書,但不代表它不精采,
它活靈活現的道出「一個善良的人, 為什麼最終會做出傷害其他人的事情!?」
而這種「悶」,在於想像自己身處其環境中,會不會選擇性地、 逐漸地、麻木地做出無道德的事情,
跳出舒適圈的過程並不輕鬆, 每一個對話跟試圖接收與自己不同都消耗著大量的心智,
很難得看書看的這麼慢, 每個實驗與個案都讓我好好的反省自己是不是「大多數」的人,
很失望的,我不是那種勇敢站出來的吹哨人…
忘記從什麼時候開始,我發現我按「讚」的文章都是同一類,
讚揚台灣人性純樸美好的、以穩定但有紀律的教養小孩的、
公司治理的(工作超時違反效率原則、 老闆提拔升遷員工型態決定公司走向....)。
我的眼睛甚至會跳過我應該要閱讀的文章,
選擇性的看、聽、說,
到最後甚至所有的事情都是自己揣測出來的世界。
我看的文章越多,我所看到的世界就越小。
記得前陣子有人在我面前被撞到,轎車駕駛有下車扶了機車騎士(應
當時我就這樣走過去了,沒記車牌也沒有停留…
記得再前陣子有個老婦人跟我說她不知道回家的路, 要拿零錢給我去打電話,
我用手機撥了她手鍊上的號碼後,跟對方說明地點位置,
我就坐上公車走了,沒有試圖帶她去警局或等她的家人來….
當然在現在的時代,充斥著詐騙行為,
使得人與人之間的防衛比過去以往都重,(or實驗結果說明, 越多目擊者,越少行動人)
但這不該是我們不多做點什麼的藉口。
吹哨人代表著獨立思考並有站出來當「標靶」的勇氣, 這是個自損以利大眾的聖人行為,
我不想傷害別人,但我也不想賭上自己的一輩子,這是我覺得看「 大難時代」最悶的一點。
好在最後一章解救了我持續低落的情緒,
-在一個團體中,只要提出不同的聲音,就足以產生重大的改變…
「改變」簡簡單單的兩個字,卻是我們一輩子的功課,
看見我們該看見的,提出我們該提出的,做我們該做的, 改我們該改的,
改變自己是最難也最容易,就從自己開始,從現在開始。
-捷徑(物以類聚讓我們縮短學習時間)讓我們變得更聰明、 更有效率,而且帶來很多好處,直到有一天我們偏離了正途。
-很少發生衝突導致沒有機會鍛鍊處理衝突的能力與信心, 我們甚至說服自己,沒有衝突就是幸福, 事實上我們因此變得極度無能。
-在現今的公司組織中,問題不是出在你被要求做一件很大的壞事, 而是一路上有很多小小的錯誤,卻一直沒有累積到足夠的量讓你說「 不」。
在下面的影片中,你看到傳球了幾次?
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